项目管理(PMP)2019年第一期培训班报名通知
发布时间:2019-01-22 16:13:45        浏览次数:1977

各相关软件和信息服务企业: 

协会培训平台合作机构-厦门市培因教育培训中心今年第一期PMP培训班即将在3月开课,相关通知如下: 

  课程背景 

项目管理专业人士PMP (Project Management Professional)认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行,进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责,不仅领导和指导项目,也要管理项目团队成员。
    PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国,国内已有近30万名项目经理通过PMP认证,取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。 


课程特色: 

本课程讲究应试技巧,执行严谨的考前辅导,提供国际上独一无二的培训前研习,即:开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。 

颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书,使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。 

 

课程目标: 

1、系统掌握项目管理全过程重要milestone; 

2、掌握项目管理过程的主要任务,建立系统的项目管理过程框架; 

3、统一项目管理思想,提升项目管理技能; 

4、建立项目管理全过程框架。 

 

课程对象: 

有志于获取国际项目管理资质认证(PMP)的企业、组织及各界人士;从事项目管理的企业高层领导,项目经理,工程监理,产品经理,研发经理,人事/质量/采购经理,技术人员,经纪人,公务员等。 

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厦门市培因教育培训中心简介 

厦门市培因教育培训中心是国家首批授权项目管理(PMP)培训的专业机构,最早从事美国项目管理(PMP)培训认证及报考机构;近二十年来,培因为数百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的培训服务。包括戴尔(中国)、厦门ABB、宏发集团、特步(中国)、安踏集团、威迪亚、金龙旅行车、银鹭食品集团、四美达科技、华电开关、福建中邮、厦门立达信、网宿科技、锐特信息、高德信息技术、宸鸿科技、厦门钨业、联想移动、豪氏威马、太古飞机、灿坤、万利达集团、TDK、七匹狼、九牧王建霖集团、宸鸿集团、厦门建行开发中心、厦门建行、厦门银行、工商银行、可口可乐、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、厦门电信、中国联通、雅客食品、中国人寿保险、厦门国际银行、工商银行、建设银行、厦门银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、日通国际物流、港务集团、灿坤、TCL、肯德基、佳通轮胎、兴荣国际物流、路达、联想、翔鹭、金龙汽车、松霖卫浴、林德叉车、中石油、GN大北欧、瑞声达、万利达、厦门虹鹭、安费诺、空港物流、海航航空、厦门航空等数百家国际国内大型企业。 

 

课程大纲&课程时间安排 

 

 辅导培训时间

授课内容

2019-03-23(周六)

第一部分 引论

1.1 指南概述和目的

1.2 基本要素

第二部分 项目运行环境

2.1 概述

2.2 事业环境因素

2.3 组织过程资产

2.4 组织系统

第三部分 项目经理的角色

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.4 项目经理的能力

3.5 执行整合

2019-03-24(周日)

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建WBS

5.5 确认范围

5.6 控制范围

2019-03-30(周六)

第六部分 项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

第七部分 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

2019-03-31(周日)

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

第九部分 项目资源管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

第十部分 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

2019-04-13(周六)

第十一部分 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

第十二部分 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

第十三部分 项目相关方管理

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与

2019-04-14(周日)

项目管理知识体系(PMBOK® )指南串讲(第六版)

2019-04-21(周日)

上午:PMBOK®第一章引论、第二章项目运行环境、第三章项目经理的角色、第四章项目整合管理及对应分章练习题的疑问讨论;

下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论、解答。

2019-05-05(周日)

上午:PMBOK®第五章项目范围管理、第六章项目进度管理、第七章项目成本管理及对应分章练习题的疑问讨论;

下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论、解答。

2019-05-12(周日)

上午:PMBOK®第八章项目质量管理、第九章项目资源管理、第十章项目沟通管理及对应分章练习题的疑问讨论;

下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论解答。

2019-05-19(周日)

上午:PMBOK®第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章项目相关方管理及对应分章练习题的疑问讨论;

下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论解答。

2019-05-26(周日)

上午:第一次模拟考试,下午进行讨论和解答

2019-06-02(周日)

上午:第二次模拟考试,下午进行讨论和解答

2019-06-22(周六)

PMP®认证考试

PMP培训时间及收费标准(常规) 

1、现场面授培训:5900元/人,其中含5200(培训费送网络及考试系统),700(餐费、教材、资料) 

2、网络+部分现场:4300元/人(含一天现场串讲及现场讨论模考6天) 

3、网络课程:3500元/人 

4、授课地址:暂定-鑫安酒店六楼

5、授课时间:2019323日正式开课

  通过协会团体报名享受价格优惠,详情咨询

0592-5166166    18965851958  谢老师

 考试时间及报考费用 

考试每年四次,分别于3、6、9、12月 

PMP报考费用3900元/人 

 讲师介绍 

贺光成老师简历 

厦门培因教育福建签约项目管理培训师 

中兴通讯学院特聘项目管理讲师 

美国项目管理协会PMP® 

组织项目管理协会(OPMA ® )和台湾中华项目管理协会(NPMA ® )联合认证OPME ® 

美国项目管理协会会员 

项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员(全国12人) 

项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)原文意见提出者 

项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)中文翻译审校委员会委员(全国4人) 

《题解PMBOK®指南》第3版作者(张斌博士合著) 

资深项目管理专家